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深挖内潜走出自养路_国内频道_东方资讯

发表日期:2020-09-07 04:34  作者:admin  浏览:

减员健体提效

连续4个月扭亏增盈

“从今年4月份开始,印刷厂的业务量明显上升,与往年同期相比增加了30%,已连续4个月实现扭亏增盈”。该厂负责人姚征利信心满满地说,“下一步,我们要通过加强内部管理,加大工艺技术革新,降低生产成本,开拓外部市场,努力实现自养”。

“清理长期不在岗人员,压力很大,每天基本都有托关系打电话的”,说起此事,该分公司经理梁佩祥深感“人的事最难办”。“我们与每名职工见面,把形势讲清,把政策讲明,耐心细致地理顺职工情绪,化解了存在的问题”。今年3月底,该分公司通过自愿办理托管、解除劳动关系、重新上岗等方式,让8名长期不在岗人员得到妥善安置,仅此一项年减少社保费10余万元。

“找市场才有出路”。2019年12月份以来,建兴分公司以集团公司规范内部印刷业务管理为机遇,抽调专业力量,积极主动与云驾岭矿、郭二庄矿、实业开发中心、教培中心等单位对接业务,以优质的服务、过硬的质量,赢得了广泛认可。为保证《邯郸矿工》“改扩版”整体效果,该厂从制版设计到印刷工艺,精心组织、细致安排,出色地完成了任务。

印刷厂根据业务订单和人员岗位,重新核定工资标准,实行定额计件考核,带动了职工收入与经营效益同步提升。

“通过公平公正的绩效考核,调动了职工的积极性,一人多岗多能已成工作新常态,今年4月份以来,职工月均工资收入稳步增加”。该厂负责人姚征利谈及改革成效,言语间不无兴奋。

深挖内潜走出自养路

月人均收入稳步增长

“设备陈旧老化、业务订单不多、职工欠薪欠保、各种遗留问题突出”,这是当时印刷厂留给记者的印象。然而,短短几个月,当记者再次走进印刷车间,这里各道工序繁忙有序,职工笑容满面、干劲十足。建兴分公司有关负责人告诉记者,印刷厂正进行着挖掘内部潜力、推动自我转型的变革,向着扭亏自养的目标迈进。

年减少支出10余万元

用工杂、工效低是大难题。如何规范用工管理,理顺人员关系,让印刷厂轻装上阵?通过调研,建兴分公司成立专班工作组,制定妥善安置方案,实现了减员提效。

据介绍,印刷厂新的工资分配管理办法,由岗位工资、绩效工资和津补贴三部分组成,打破原先仅凭每月出勤工数,“干多干少一个样”、“吃大锅饭”现象,实行定额计件工资考核,明确了打字、校对、制版、印刷、装订、切纸等岗位的基数标准,每天干多少活拿多少工资,都是清清楚楚,明明白白,真正体现了按劳分配、多劳多得。

近年来,受行业数字化技术快速发展和绿色印刷的影响,加上自身印品单一、外部市场缺乏,一系列困难和问题制约着印刷厂的经营与发展。

拓宽内部市场

定额计件考核

--?建兴分公司印刷厂转型改革二三事

2019年10月14日,随着集团公司机关机构改革的深入推进,印刷厂整体划归建兴分公司。

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